PMasters – Konferencja PMasters | Przed nami rewolucja

PMasters.

KONFERENCJA

PMasters.

29 MARCA ONLINE

Czeka nas rewolucja!
Poznaj przyszłość zarządzania projektami

Minionych 20 lat w zarządzaniu projektami przyniosło ewolucyjny rozwój nowych podejść, technik i narzędzi, jednak moment, w którym jesteśmy teraz stawia wiele znaków zapytania zarówno dla samej dziedziny zarządzania projektami, jak i dla kierowników projektów.

  • Czy i w jakim stopniu zastąpią nas roboty?
  • Jakie zmiany w zarządzaniu projektami wprowadzą regulacje klimatyczne?
  • Jakiego PMO będą potrzebowały organizacje przyszłości?
  • Jakie wyzwania przyniesie zmieniająca się technologia?
  • Dokąd zmierza rola kierownika projektów?

  • Czeka nas rewolucja. Dynamiczne zmiany oznaczają ciągłe uczenie się. Największym wyzwaniem nie tylko dla jednostek, ale dla całych organizacji, jest określenie jakich umiejętności powinniśmy się uczyć dziś, aby sprostać wyzwaniom jutra. Upskilling kompetencji powinien zacząć się właśnie teraz. Temu tematowi poświęcona będzie I Konferencja PMasters. Wspólnie z naszymi prelegentami będziemy szukać odpowiedzi na wspomniane i wiele innych pytań, aby znaleźć odpowiedź na najważniejsze z nich: co przyniesie przyszłość w zarządzaniu projektami?
    01

    Format

    Konferencja online

    02

    Temat

    Czeka nas rewolucja. Przyszłość zarządzania projektami

    03

    Dla kogo?

    Project, Program i Portfolio Managerowie, PMO, Change Managerowie - praktycy i pasjonaci

    04

    Bilety

    Cena: 250 zł netto

    05

    Kiedy

    29 marca 2022

    06

    Organizator

    Karolina Jarocka + Proidea

    01

    Stworzenie przestrzeni do wymiany wiedzy i dzielenia się najlepszymi praktykami

    02

    Dbanie o wysokie standardy i rzetelność zawodu Project Managera

    03

    Rozwój innowacyjnych metod zarządzania i budowanie kultury eksperymentowania

    04

    Promowanie najlepszych technik i narzędzi w zakresie zarządzania projektami

    05

    Tworzenie synergii i budowanie partnerstwa w projektach i biznesie

    06

    Ciągłe doskonalenie, podnoszenie poprzeczki sobie i innym

    GodzinaTematSpeaker
    09:00Otwarcie
    09:15

    Rewolucja 4.0 i cyfrowe transformacje – nowe szanse i wyzwania dla organizacji.


    Żyjemy w czasach kolejnej rewolucji – rewolucji technologicznej. Wpływa to na transformację wcześniej dobrze poznanych i zakorzenionych struktur. Nowa rzeczywistość pozwala firmom dynamicznie rosnąć. Powstają nowe, do tej pory nieznane usługi i produkty, niestety nie wszystkie firmy przechodzą pomyślnie przez tę próbę. To zmusza organizacje do określenia nowych strategii i realizacji licznych projektów związanych z cyfrowymi transformacjami. Co z działem IT, kluczowym w tych projektach? Czy jego strategia również powinna się zmienić? Czy wymagane będą nowe kompetencje i stanowiska? A może powinien się zmienić cały model operacyjny funkcjonowania działu z tradycyjnego, usługowego w stronę Agile? Podczas swojego wystąpienia opowiem jak odpowiedzieć na nowe potrzeby biznesu, nie tracąc.


    Agnieszka Bochacka
    10:05

    Technologia i jej wpływ na zarządzanie projektami.


    Jeśli tu jesteś, to zapewne zadajesz sobie pytanie jak technologia wpłynie na zarządzanie projekatmi. Dlaczego rozproszone narzędzia, przede wszystkim z pakietu Office, dzisiaj są już niewystarczające? Na jakim poziomie są wykorzystywane dedykowane technologie informatyczne w firmach – co mówią międzynarodowe badania i co najważniejsze - jakie są trendy przyszłości? Czy Artifical Inteligence albo Machine Learning będą wykorzystywane w zarządzaniu projektami? A jeśli tak, to w jakich obszarach? I na koniec Cyfrowe PMO – co to tak naprawdę oznacza i na czym polega jego cyfrowa transformacja? Podczas mojego wystąpienia podzielę się zarowno badaniami, jak i własną perspektywą.


    Włodzimierz Makowski
    10:40

    Hybryda X.0 – czy project manager powinien być change managerem?


    Obecny świat generować będzie coraz większą dynamikę zmian, co wymusi wysunięcie na pierwszy plan procesu zarządzania zmianą.
    Kluczowe stanie się zwiększenie zdolności organizacyjnych w tym zakresie. Prognozuje się, że kierownicy projektów przejmą odpowiedzialność za opracowanie strategii zarządzania zmianą. Podczas mojego wystąpienia dowiesz się czy projetc manager powinien zakładać czasami czapkę change manager’a, a jeśli tak, to kiedy, co to znaczy w praktyce i jakie niesie ze sobą zagrożenia, kiedy takie połączenie ról może się sprawdzić, a kiedy unikać takiej oburęczności, czy dobry PM to zawsze dobry ChM. Usłyszysz również jak PM może rozwijać swoje kompetencje w zarządzaniu zmianą. Opowiem o przykładach z praktyki doradczej i szkoleniowej oraz wynikach badań firmy Prosci, znanej z modelu ADKAR®.


    Krzysztof Ogonowski
    11:30

    10 case'ów i pułapek w myśleniu o anty-trendach


    Geroge Box powiedział kiedyś “Wszystkie modele są błędne, ale niektóre są przydatne”. W naszej pogoni za trendami, “next big thing" i krzywymi Gartnera często zapominamy o pytaniu Jeffa Bezosa: "co się NIE zmieni za 10 lat?". Podczas prezentacji przejdziemy przez szereg frameworków dotyczących myślenia o przyszłości i anty-trendach. Zapoznamy się również z pułapkami statystyki i myślenia liniowego, a także 5 case’ami obrazującymi kilka teorii od żabiego skoku na przykładzie iPoda przez teorię podkowy i kończąc na tzw. “NSFW framework”. Będzie również o przewadze backgammona nad szachami i dlaczego kpina jest predyktorem nowego trendu.


    Kamil Stanuch
    12:05

    Gdy Scrum jest za mało zwinny. Przyszłość projektów innowacyjnych.


    Przeprowadziłem kilkadziesiąt rozmów z praktykami projektów, które są realizowane pod dużą presją czasu albo są tak ryzykowne, że Agile nie wystarcza. Od mikrosatelitów po hackathony z obszaru AI, od startupów, które rozwinęły się do kilkuset pracowników do badań nad próbkami krwi. Z rozmów zaczął wyłaniać się obraz wspólnych praktyk, które te zespoły stosują. Jeżeli chcesz się dowiedzieć o sprintach trwających dwie godziny, rotującym liderze, robieniu eksperymentów w projektach, to zapraszam do wysłuchania mojego wystąpienia.


    Marcin Żmigrodzki
    12:35Przerwa
    13:15

    Kompetencje przyszłości czy zachowania przyszłości?


    Kompetencje przyszłości to konkretne umiejętności, które umożliwiają nam podejmowanie decyzji oraz wykonywanie zadań w środowisku pracy. Podczas wystąpienia podzielę się swoimi przewidywaniami na jakie kompetencje warto zwrócić uwagę w najbliższych latach oraz wyjaśnię na podstawie przykładów biznesowych jak zadziałały one w moim przypadku. Sesja będzie interaktywna, każdy z uczestników będzie mógł wyrazić swoje zdanie lub opinię.


    Sebastian Drzewiecki
    14:05

    Świat zaprogramowany na zmiany. Czy kultura organizacyjna będzie nam jeszcze potrzebna?


    Żyjemy w świecie VUCA, a nawet BANI. Pandemia, technologia, kryzys geopolityczny oraz klimatyczny odciskają piętno na organizacjach. Jak przygotować się na przyszłość w czasach zmiennych, arcy-złożonych i kruchych? Czy odporność na zmiany jest jedyną odpowiedzią? Jak zmieni się kultura organizacyjna w obliczu transformacji technologicznej? Jakich przywódców będzie potrzebował świat za 10 lat? Na te i inne pytania odpowie Piotr Prokopowicz podczas wywiadu, który poprowadzi Karolina Jarocka.


    Piotr Prokopowicz
    14:55

    How Project Management Can Deliver Sustainability


    In this presentation, David will cover the current state of the world from a sustainability perspective.  From the Bruntland Report to the SDGs to how far we have come and what is on the horizon. He will also share the practical application of sustainability tools and methods that organizations can utilize to achieve sustainable project and product success.


    David Smyth

    Bilety grupowe na konferencję PMasters

    Już 29 marca spotkamy się na wirtualnej scenie podczas konferencji PMasters, której celem jest promowanie innowacyjnych metod zarządzania oraz kompetencji przyszłości. Podczas tegorocznej edycji „Czeka nas rewolucja! Poznaj przyszłość

    Więcej

    EXTRA PARTNER

    BASIC PARTNER

    COMMUNITY PARTNERS

    MEDIA PARTNERS

    Ekspertka zarządzania projektami, od 12 lat związana z branżą IT. Zarządzała projektami kilkuosobowymi na poziomie lokalnym, jak również programami liczącymi 100 osób na poziomie globalnym. Pracowała m.in. dla klientów z branż e-commerce, finansowej, farmaceutycznej czy telekomunikacyjnej. Towarzyszy klientom z na ich drodze w transformacjach cyfrowych i biznesowych, wykorzystując innowacyjne metody zarządzania. Autorka bloga kjarocka.pl, organizatorka cyklu wydarzeń „Śniadania Project Managerów” oraz konferencji PMasters, autorka Manifestu Project Managera PMasters, programu mentoringowego dla kierowników projektów, a także współzałożycielka Twoje Drzwi do IT oraz KA:MA Consulting.​

    PROIDEA to zespół ambitnych ludzi połączonych pasją do środowiska IT i wieloletnim doświadczeniem we współpracy z branżą technologiczną. Organizujemy eventy autorskie oraz produkujemy kompleksowo konferencje dla naszych Partnerów z udziałem najlepszych ekspertów polskiego rynku. Znamy branżę technologiczną, jej czołowych graczy oraz osoby na co dzień tworzące rozwiązania IT. Dzielimy się wiedzą i pomagamy się nią dzielić. W trakcie 18 lat naszej działalności zdobyliśmy zaufanie wielu międzynarodowych specjalistów, którzy regularnie pojawiają się na naszych autorskich konferencjach: HackYeah, 4Developers, CONFidence, Oh My H@ck, JDD czy PLNOG.​