David Smyth

David Smyth

Temat: How Project Management Can Deliver Sustainability

David Smyth jest ekspertem w zakresie strategii i przywództwa z ponad 20-letnim doświadczeniem w rozwoju biznesu, doradztwie zarządczym i rozwoju produktu. Prowadził projekty w wielu branżach i środowiskach – w tym na wyższych stanowiskach w edukacji, zarządzaniu usługami IT (ITSM) i pionach konsultingowych. Jego doświadczenie obejmuje przywództwo w firmie konsultingowej specjalizującej się w zarządzaniu portfelami/projektami, w której pomagał zwiększać roczne przychody o ponad 100%, współpracując z klientami z sektora publicznego i prywatnego w wielu branżach, w tym w opiece zdrowotnej, logistyce oraz lotnictwie i obronności. Wspomagał opracowywanie nowych produktów z organizacjami multilateralnymi, takimi jak Bank Światowy, i przyspieszył ich globalny wzrost. David zorganizował wiele międzynarodowych konferencji skupiających liderów myśli z całego świata oraz wykładał i przemawiał na licznych konferencjach, dzieląc się swoim doświadczeniem w zakresie Zrównoważonego Rozwoju i Regeneracji, Zarządzania i Realizacją Korzyści, Zarządzania Portfelem Projektów oraz Zarządzania Portfelem Projektów Organizacyjnych oraz Zarządzania Zmianą. Jest absolwentem Carleton University w Ottawie w Kanadzie i mieszka w Toronto w Kanadzie.

Kamil Stanuch

Temat: 10 case’ów i pułapek w myśleniu o anty-trendach.

Współzałożyciel Sigmapoint software house (przejęty przez Grand Parade w ’16). Poprzednio Site Director w krakowskim Grand Parade, 400 osobowym tech center należącym do firmy William Hill. Wielki miłośnik statystyki i OKRów.

Marcin Żmigrodzki

Temat: Gdy Scrum jest za mało zwinny. Przyszłość projektów innowacyjnych.

Doktor ekonomii, właściciel firmy szkoleniowej Octigo, a także autor licznych symulacji biznesowych. Doradza w realizacji strategicznych programów zmian związanych z doskonaleniem procesów, six sigma i lean oraz wdrażaniem standardów zarządzania projektami, tworzeniem biur projektowych. Ma na swoim koncie kilka książek na temat zarządzania projektami, w tym powieść o zwinnym zespole złodziei sztuki „Zwinni. Zbrodnia i Scrum” (w druku). Aktualnie pisze nową książkę na temat projektów ekstremalnych.

Agnieszka Bochacka

Temat: Rewolucja 4.0 i cyfrowe transformacje – nowe szanse i wyzwania dla organizacji.

Pasjonatka zarządzania projektami i zarządzania zmianą ze szczególną wrażliwością na projekty technologiczne i transformacyjne. Praktyk biznesu z ponad 10-letnim doświadczeniem. Realizowała projekty i programy, a także budowała obszar projektowy i biura PMO w firmach takich jak 4F, Maspex i Deloitte Digital. Współtwórca idei ProBusinessDesign i szkolenia Master in Project Management, wykładowca i prelegent na konferencjach oraz studiach podyplomowych. Aktywna działaczka PMI Kraków. Posiada liczne certyfikacje m.in. ITIL, Leading SAFe, PSPO, PSM, PROSCI Change Management, EY Executive Project Manager, Prince2.

Sebastian Drzewiecki

Temat: Kompetencje przyszłości czy zachowania przyszłości?

Sebastian Drzewiecki to strateg zarządzania. Od 20 lat kieruje zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijał firmy od 240 do 1000 pracowników, a obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Softserve Polska, gdzie kieruje 1000-osobową organizacją. Sebastian to również inicjator i zaangażowany członek projektów związanych z budowaniem kapitału społecznego. Aktywnie działa w organizacjach wspierających rozwój młodych ludzi i przyszłych liderów, takich jak Technologia w spódnicy, Mentoring Walk (https://www.mentoringwalk.pl/), LeadersIN i ABSL.

Za zaangażowanie i aktywne wsparcie agendy równości otrzymał tytuł Male Champion of Change. Po godzinach realizuje autorski projekt „Nowoczesny Lider” (https://nowoczesnylider.pl/) – podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawia o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania. W 2021 roku razem z Piotrem Prokopowiczem napisał książkę „Lider Wystarczająco Dobry – 12 lekcji skutecznego przywództwa”, która została bardzo dobrze przyjęta przez czytelników, Wolny czas z przyjemnością spędza na grze w golfa.

Włodzimierz Makowski

Temat: Technologia i jej wpływ na zarządzanie projektami

Absolwent Politechniki Warszawskiej, zdobył tytuł MBA oraz kwalifikacje Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Jest certyfikowanym menedżerem projektów (PMI). Współpracował z polskimi oraz międzynarodowymi organizacjami z wielu branż, gdzie odpowiadał za obszar planowania strategii biznesowej w oparciu o kluczowe cele firmy oraz czuwał nad poprawnym wdrożeniem procesów i ich efektywnością. Obecnie jest członkiem zarządu firmy FlexiProject, gdzie z pasją buduje system do zarządzania projektami – FlexiProject. Odpowiada za strategiczne kształtowanie kierunków rozwoju systemu oraz zarządza organizacją, która tworzy i wdraża narzędzie oraz promuje je na rynku.

Piotr Prokopowicz

Piotr Prokopowicz

Temat: Świat zaprogramowany na zmiany. Czy kultura organizacyjna będzie nam jeszcze potrzebna? (wywiad)

Piotr Prokopowicz. Psycholog i socjolog organizacji, doktor nauk humanistycznych, doświadczony trener i doradca, badacz przywództwa w Stanford Culture Lab i na Uniwersytecie Jagiellońskim, współzałożyciel i Chief Scientist we Freenovation, mówca w Powerspeech. Od kilkunastu lat zajmuje się szkoleniami z zakresu psychologii biznesu i przywództwa (piotrprokopowicz.com) oraz badaniem i rozwijaniem kultur zarządzania, które pozwalają ludziom i organizacjom osiągać sukces. Autor licznych artykułów na temat zarządzania, publikowanych m.in. w amerykańskim wydaniu Harvard Business Review i Fast Company, doświadczenie praktyczne i akademickie zdobywał po obydwu stronach Atlantyku – 
w Waszyngtonie, Nowym Jorku, Kopenhadze, Halifax i Krakowie. Gość i ekspert TOK FM, Raportu z przyszłości, Rzeczpospolitej, Pulsu Biznesu. Współautor książki „Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności” (liderwystarczajacodobry.pl) oraz autor książki „Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach”. Prywatnie mąż, ojciec dwóch córek oraz pasjonat zarządzania (także własnym życiem) opartego na dowodach.

Krzysztof Ogonowski

Krzysztof Ogonowski

Temat: Hybryda X.0 – czy project manager powinien być change managerem?

Prezes Silfra Consulting. Jego doświadczenie konsultingowe związane jest z projektami obejmującymi wdrożenie istotnych zmian i przekształceń organizacyjnych w największych firmach działających w Polsce w sektorze energetycznym, telekomunikacyjnym, bankowym i medialnym. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie szkoleniowe i akademickie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w zakresie zarządzania projektami, zarządzania zmianą i rozwoju przywództwa. Jest członkiem założycielem ACMP – Association of Change Management Professionals, odpowiedzialnym za ACMP Europe, członkiem PMI i IPMA, a także coachem ICC oraz certyfikowanym instruktorem PROSCI w zakresie zarządzania zmianą.